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全历程项目治理实战Part 3(软技术和组织级项目治理)

发布日期:2021-09-21 16:46浏览次数:
本文摘要:模块三:项目软技术(项目司理)(3天)M3-1:项目向导力(向下治理:选人、激人、辅人)(1天)一、向导者角色认知:1. 治理者角色转变 案例研讨:李明的烦恼小训练:写字的新感受2. 治理者角色定位 测试:盖洛普Q123. 治理者的角色错位:土天子、传声筒、民意代表、自然人 案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 治理者的团队角色 测试:Belbin团队角色分析研讨:治理者如何加速角色转变 二、选择人:界说素质 追踪行为1. 认识四种性格的人测试:DISC气势派头测试案例分析:为什么他偏偏和我

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模块三:项目软技术(项目司理)(3天)M3-1:项目向导力(向下治理:选人、激人、辅人)(1天)一、向导者角色认知:1. 治理者角色转变 案例研讨:李明的烦恼小训练:写字的新感受2. 治理者角色定位 测试:盖洛普Q123. 治理者的角色错位:土天子、传声筒、民意代表、自然人 案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 治理者的团队角色 测试:Belbin团队角色分析研讨:治理者如何加速角色转变 二、选择人:界说素质 追踪行为1. 认识四种性格的人测试:DISC气势派头测试案例分析:为什么他偏偏和我纷歧样互动:西游记的角色气势派头分析2. 如何与差别气势派头的人相同 案例分析:葡萄规则研讨:差别气势派头之间如何看待对方小组演练:如何与他共事三、要求人:界定效果 掌控历程1. 诊断下属的生长阶段 小组演练:CEO的特别指令测试:LBA向导型态2. 分析自我的向导弹性 案例分析:夏季工服角色演练:举行一次训练课程(司理)+(下属)3.. 有效委派五步法1)WHY :说明目的与配景2)WHAT:提出目的与要求3)HOW:明确步骤与方法4)ACTION:确定行动计划5)SUPPORT:表达信任与支持角色演练:交待培训任务(司理)+(下属)四、激励人:实时赞赏 引发动能1. 相识员工真正的激励需求 测试:激励因素还是保健因素2. 赞赏的益处与挑战 3. 如何举行有效地赞赏 互动游戏:寻宝训练:怎么赞扬小李工具:赞赏百宝箱五、领导人 在岗课程 建设反馈1. 态度型领导—— 建设性反馈 2. 技术型领导—— 在岗训练 案例:在岗培训的故事互动研讨:OJT工具箱六、评估人:肯定进步 面向生长1. 绩效考核的常见问题及解决方法 2. 如何举行绩效评估面谈 3. 绩效考核效果的应用 研讨:绩效考核与绩效治理的区别 小组训练:与A类优秀员工举行评估面谈 小组训练:与B类达标员工举行评估面谈 小组训练:与C类待革新员工举行面谈 案例研讨:这笔奖金如何分?M3-2:项目执行力(横向治理:跨部门协作)(0.5天)第1洞:建立项目1. 跨部门项目,应该如何选人?2. 项目成员事情投入不足,怎么办?3. 成员之间难以告竣共识,怎么办?第2洞:项目目的1. 建设共识后,你将依据什么内容,展开事情?2. 如何权衡各职能部门间的事情关系?3. 为了强化职能部门相互的互助,应该怎么行动?第3洞:界定问题1. 怎样界定和权衡重大缺陷?2. 怎么让项目更切合既定需求?3. 如何增强跨部门互助的理念?第4洞:突发采购1. 如何请求其他部门的紧迫支持?2. 如那边理跨部门成员互助上的诉苦?3. 如那边理其他部门延期的要求?第5洞:协调计划1. 如何与其他部门的向导相同事情问题?2. 如何应对其他部门向导的不配合?3. 如何给跨部门的向导行动方案?第6洞:取得支持1. 如何给跨部门的向导解说项目?2. 如何说服跨部门的向导接受建议?3. 如何应对跨部门的向导对事情的建议?第7洞:处置惩罚异议1. 如何说服跨部门的向导接受主张?2. 如那边理跨部门向导的异议?3. 如何征询多部门向导的意见?第8洞:取得支持1. 如何面临满不在乎的协助者?2. 如何面临滔滔不停的协助者?3. 如何说服协助者努力改变?第9洞:相同僵局1. 如何面临跨部门向导的指责?2. 如何破解跨部门协助的相同僵局?3. 如那边理下属遭到跨部门向导的品评?第10洞:处置惩罚诉苦1. 如那边理员工的异常加班报销?2. 如那边理降薪后的不妥应对行为?3. 如那边理其他部门向导的正当不合理的要求?第11洞:提升难题1. 在平级同事中获得向导的提升推荐,如何面临向导?2. 在平级同事中获得向导的提升推荐,如何面临同事?3. 获得提升后,如何面临之前的平级同事?第12洞:人情压力1. 如那边理同事推荐的有利害关系的岗位人选?2. 同事推荐的人选不及格,应该如那边理?3. 如何终止同事推荐的不及格人选?第13洞:协调支持1. 如何面临同级向导在人事方面的不支持?2. 如何面临同级向导在内部调任的尽力阻挡?3. 如何协调部门间人事分歧?第14洞:本文主义1. 如何面临项目中各部门种种差别的意见?2. 如何面临各部门的个人主义?第15洞:同级诉苦1. 如何面临其他部门缺乏事情协助的动力?2. 如何面临其他部门下属对事情协助的诉苦?3. 如何面临其他部门向导对事情协助的诉苦?第16洞:拒绝要求1. 面临其他部门不合理的划定,怎么办?2. 面临不合理的划定,如何与其他部门相同?3. 面临不合理的划定,如何与向导相同?第17洞:斜向指示1. 面临跨部门向导对你的斜向指示,该怎么办?2. 如何与跨部门的向导相同?3. 如那边理跨部门向导的阻挡建议?M3-3:项目辅佐力(向上治理:情境案例研讨)(0.5天)1、情境治理--向上治理配景先容1. 情境治理角色先容2. 情境治理规则说明3. 学习班组建设4. 向上治理的十大准则2、情境治理--向上治理教战守策第1洞:如何面临越级指挥的上司1、不必急于询问部署上司交待的事项。2、一切以上司无心为着眼。3、不明言,静观其变为上策。4、上司绝对有权如此,只要不是不信任就好。

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5、用「亲民」来取代「越级指挥」的说法。第2洞:如何在上司讲话后增补意见1、用「延伸」来取代「增补」的说词。

2、延伸是指「发扬光大」;增补是指「弥补不足」。3、完全不讲不妥,讲的太多又让上司失色泽,所以讲到恰到利益。4、要黑暗盘算上司讲话的。


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