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向治理要业绩,做及格当家人——中层治理者技术提升 内训推荐

发布日期:2021-09-25 16:46浏览次数:
本文摘要:课程配景中层治理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级,在企业内里尤为关键。“高层治理者,做正确的事;中层治理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。 ”作为中层治理人员,关键就在于正确的做事。简朴来说,这一切都依赖于中层治理人员责任、技术、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……本课程以逻辑条理思维模型为总指导,对自我角色和价值观举行精准分析和定位,并资助中层治理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升,实现小我私家和团队的质变。

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课程配景中层治理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级,在企业内里尤为关键。“高层治理者,做正确的事;中层治理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。

”作为中层治理人员,关键就在于正确的做事。简朴来说,这一切都依赖于中层治理人员责任、技术、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……本课程以逻辑条理思维模型为总指导,对自我角色和价值观举行精准分析和定位,并资助中层治理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升,实现小我私家和团队的质变。课程目的◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑条理思维模型资助大家在种种事情场景中提升认知力;◆ 通过理论和案例分享,明晰治理者的角色定位和明确治理者的四大使命;◆ 掌握完成中层治理者四大使命的基本原则和方法,聚焦治理关键,轻松领导团队速赢;◆ 从相同本质出发,掌握 “治理者相同铁三角”,让您的相同有温度、有效率、有效果;◆ 明白影响力三条理并掌握焦点方法,放大小我私家影响力,助您轻松治理团队;◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际事情中的治理难题。课程纲领第一讲:【道】角色认知,明确使命一、治理提升,认知先行1. 小我私家认知决议人生高度2. 选择大于努力的本质是认知条理差别3. 逻辑认知思维模型指明前行的门路逻辑条理思维模型:目的-角色-价值观-能力-行动-情况二、中层治理者角色认知1. 目的:明确偏向案例分析:凭啥唐僧是向导?2. 角色:划分界限小我私家孝敬者VS团队孝敬者3. 价值观:找准关键1)定目的,解决去哪儿的问题2)带团队,解决一起去的问题3)促协同,解决内部协同问题4)配资源,解决外部协作问题4. 培训运动体验治理者角色互动:快乐乒乓球,体验治理者的目的、角色、价值观第二讲:【法】四大使命,聚焦关键一、定目的:目的是一切的出发点和归宿点1. 定目的2. “SMART”原则让目的制定更科学3. 三种目的方法应对种种场景1)关键绩效指标法(KPI):要我做的事,确保组织目的2)目的与关键结果法(OKR):我要做的事,调理小我私家能动性3)超级激励者:我喜欢做的事,引发小我私家深度潜能二、带团队:治理者需要依靠团队完成事情1. 文化引领是带团队的“灵魂”1)文化没有优劣,只有是否适合2)有利于企业焦点竞争力的文化就是好的企业文化3)治理者应充实使用企业文化引领团队2. 无情治理与有情向导视频分析:寓目《向导和治理专家谈》片段,区分向导和治理1)向导和治理都是实现目的的手段2)向导是“向导人心”,治理是“治理事务”3)向导行为只能用向导方式解决,治理行为只能用治理方式解决小组讨论:区分向导行为和治理行为4)向导和治理两手都要抓5)有情的向导引发意愿,提升团队上限6)无情的治理规范行为,决议团队下限3. 绝情的制度为团队划红线案例讨论:您是老板怎么办?体验有情向导、无情治理和绝情制度的实战应用三、促协同:人心齐,泰山移1. 没有完美的小我私家,只有完美的团队2. 互助和继承让团队更具凝聚力3. 补位意识让团队无懈可击四、配资源:实现资源产出最大化1. 人、财是资源,信息和想法更是资源2. 只要用心,那里都是资源3. 获取资源需要赋予资源意义4. 四步法轻松获取资源意识先行——明确资源——巧妙获取——努力回馈第三讲:【器】相同铁三角,无往倒霉一、明白相同的本质,让相同不再渺茫1. 相同是思想与情感的通报和反馈2. 相同不是操控,而是双方思想告竣一致3. “相同铁三角”:情感为沟,思想为舟,一致为通二、治理者“相同铁三角”,任何相同都管用1. 用心为本:相同技术本质提升是自我内在的提升2. 情感为沟:情感建设三王牌,瞬间建设心灵共振王牌一:微笑是世界上最美的语言王牌二:赞美是打开心门的钥匙王牌三:配合点是拉近关系的终极武器视频分析:《机场搞定客户》,学习如何通过配合点买通情感相同的桥梁3. 思想为舟:构筑信息通报的高速通道1)利器一:“平等”让相同更通畅2)利器二:“关键确认”让信息不再遗漏情景模拟:自己已经说得很明确了,但为什么对方还是交上我不想要的工具?情景模拟:自己明显下达了指示,下属却迟迟没有反映?4. 一致为通:让共赢天经地义三、治理就是相同1.企业治理者70%的时间用在相同上1)确定目的需要相同实现转达和认同2)治理团队需要相同告竣计划和执行3)促进协同需要相同协调分工和协作4)调配资源需要相同现有资源和分配2.企业中70%的问题是由于相同障碍引起的1)向导力不高是因为相同障碍,无法赢得人心2)执行力差是因为相同不畅,无法共进协同3)事情效率低是因为综合相同不到位,无法激活能力互动:《沙漠逃生》,深度体验“相同铁三角”第四讲:【器】影响三条理,驱动世界视频分析:《无处不在的影响力》,体验影响力的强大和无孔不入一、“影响力三条理”,让影响力简朴易用不神秘1. 传统影响力2. 通用影响力3. 超级影响力二、传统影响力:历史悠久、简朴易用(胡萝卜大棒)1. 传统影响力本质就是行为控制,简朴好用2. 灵活应用传统影响力,用最简朴的手段实现部门目的三、通用影响力:谁都逃不掉的无形影响,引发自发性行为1. 通用影响力就是引发自刊行为的开关2. 通用影响力之互惠:快速有效造就努力关系1)互惠是天生的,发自心田的2)“互惠性让步”,轻松实现正常要求案例分析:“丰巢”快递柜事件始末3. 通用影响力之答应:激励对方接纳行动4. 通用影响力之从众:淘汰对方决议的不确定性四、超级影响力,最强大的源动力1.超级影响力就是信念告竣一致2.企业文化焦点层本质就是缔造超级影响力3.超级影响力的实际应用五、向导力就是影响力1. 向导就是影响和赢得人心2. 向导行为的本质就是基于影响1)确定偏向(愿景/目的。

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